办事指南

网站首页 > 角色入口 > 教职工 > 办事指南

系主任工作职责及考核办法(试行)

撰稿:admin   2015年09月22日   浏览 2315

一、工作职责

第一条 系主任在学院领导下主持所辖系的全面工作,决定、实施、处理本系职责范围内的工作和问题。

第二条 主持制订系年度工作计划及发展规划,负责对工作计划的实施进行布置、检查和总结。

第三条 协助学院认真落实各项教学和教改任务,督促检查教学各个环节的落实情况。负责本系课程内容安排,确保本系教师完成教学任务(考核指标:本系教师完成教学工作量/全院完成教学工作量≧本系教师人数/全院教师人数),按时报备教学办以便安排课表。定期(每学期至少一次)开展教研活动或召开系务会议。

第四条 主持负责本系的科研工作,推动学科建设。积极开展以系为单位的对内或面向全院的学术交流活动,努力推进与兄弟院校相应系科和地方政府、企业的学术交流合作(考核指标:完成各类学术交流活动的数量)。切实加强本系成员教风、学风建设,开展高尚的学术道德、严谨的治学精神教育,组织本系教师积极申报各级各类科研项目,推进科研创新学术团队建设,不断提高全系成员的业务素质和学术水平(考核指标:本系教师完成科研工作量/全院完成科研工作量≧本系教师人数/全院教师人数)。系主任需要关心并积极参加学生的学术性活动,并给予必要的专业引导。

第五条 推动本系师资队伍建设。根据本系教学科研需要和师资队伍现状,提出人才培养和引进建议,积极开拓优质教师资源,每学年都要争取为本系招募到优质师资。

第六条 完成主管院长及院务会交给的其他工作任务,比如积极拓展业界联系,并协助其它部门的工作。若无公务安排,系主任必须出席学院组织的全院性教学科研活动,包括开学典礼、新生专业介绍会、毕业典礼、毕业生合影、毕业晚会以及重要的学术活动等。

二、经费使用

第七条 为保证各系工作的正常开展,学院将系专项活动经费(第一年暂定按本系教师人数*2000元/年/人确定活动经费金额,第二年起根据系主任考核结果适当调配活动经费)列入当年财务预算。经费主要用于所属系的教学、科研及相关活动,系主任要在当年底或次年初向全院通报经费使用情况。经费使用实行报批制,票据经院行政办公室具体经办财务工作的人员初核、登记后,送分管财务的院长签批。但凡与科研相关的系活动经费支出,要求系主任先行报备科研办,填写完整活动信息,经科研办主任审核签字后,再执行上述报销流程。

第八条 系活动经费支出规则:

1、严格执行学校规定的工作餐标准,人均不超过50元/次;

2、工作餐费年支出总额不超过系活动经费总额的40%;

3、系活动经费使用需严格遵守学校财务报销制度,不得用于购置礼品、酒水、大型设备、家具等;

4、如不清楚预期经费使用是否合规,需提前向财务工作人员咨询。对已发生的不合规经费支出,学院不予报销。

第九条 是否追加活动经费,由院务会视学院财力及各系活动开展情况和效果研究确定。

三、考核办法

第十条 系主任考核采用述职与测评相结合的办法,每年考核一次。

第十一条 系主任在年终全院大会上报告履职情况。院务会根据述职内容、指标完成额和系发展情况,研究确定考核等级。考核结果分优秀、良好、称职、不称职四个等级。系主任的工作量补贴分别按150%(优秀)、130%(良好)、100%(称职)和50%(不称职)计算核发。发展考核不合格的系将被削减30%活动经费,削减额转予补贴考核结果优秀和良好的系部。

第十二条 系主任原则上任期为三年。任期内连续两年考核不合格则予以解聘。

四、附则

第十二条 各系要对相关活动作详实记载以备查。

第十三条 本办法自2015年开始执行。

第十四条 本办法由院务会负责解释,并根据执行情况和发展需要,对本办法作相应修订完善。

 

撰稿:院务会